什么是“5s”管理？
1s：整理：区分必须品和非必需品，现场不放置非必需品。
2s：整顿：合理布局，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示，将寻找时间减少为零。
3s：清扫：清除现场的脏污、跑冒滴漏和安全隐患等，并防止污染的发生，营造岗位无垃圾，无灰尘，
干净整洁状态和安全、有序的工作环境。
4s：清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、标准化、规范化，维持其成果。
5s：素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。
实施5s管理活动为企业带来巨大的好处。已阁 实施了 5s活动的企业可以改善其品质、以高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气等。概括起来讲，推行5s最终要达到八阁目的:
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象，从而改善和提高企业形象。
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不 用寻找，员工可以集中精神，工作兴趣高，效率自然会提高。
3.改善零件周转率
整洁 的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行库存量管理，做到必要时能立即取出必要的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零部件周转率。
4.减少甚至消除故障，减少各类浪费，保障产品质量
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，减少各类浪费，提高产品质量。
5.保障企业安全生产
存储明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会摆放不该摆放的物品，工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就有保障。
6.降低生产成本
通过实施5s管理，可以减少人员、设备、场所、时间等各种浪费，从而降低生产成本。
7.改善员工精神面貌，增强组织能力
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并有改善意识，增强组织活力。
8.缩短作业时间，确保交货期
由于管理的透明化，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期