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2009年8月18日21世纪经济报道
没有机器轰鸣，几个保安模样的人闲散地站在门口，与其正门的江川路车水马龙的景象相比，位于上海闵行区最南端的美铝（上海）铝业公司（以下简称美铝上海）格外冷清。
据该公司内部员工透露，从本月12号，美铝上海大部分员工就开始“停工”，按规定时间上下班，但拒绝工作。
据了解，员工“停工”与公司被云冶集团收购有关。8月11日，美铝集团与云南冶金集团签约，后者以2000万美元的价格，收购前者的全资子公司美铝上海。
美铝上海停工
据员工介绍， 8月11日，美铝与云冶签订协议后，美铝仍向美铝上海员工称没有出售美铝上海公司。美铝上海员工在8月12日通过云冶公司的网站了解到美铝上海公司已被出售。之后，美铝上海员工想就此向美铝讨个说法，但美铝的人士一直拒绝谈话。
另一位员工则向记者介绍:“当日（8月11日）下午，公司突然停掉了一些设备，并召集部分员工开会，宣布了公司被收购的消息。会议刚结束，与会员工就开始向还在车间的员工传达了这个消息，并鼓动他们也停工。于是，从当天的中班开始，美铝上海就处于停产状态。”
“从那天起，我们的工作就是如何瞒住客户。第一天跟客户解释说公司停电，没法发货;第二天说设备检修。但后来就瞒不下去了，因为竞争对手也知道了，开始抢夺客户。”上述人士介绍，内部每天都做预案，商讨一旦复工后如何组织销售，但每天都只是等待。
知情人士透露，美铝上海员工担心公司被出售后自身利益可能无法保障，尤其是担心云冶入主后将改变原来的用工合同，比如一些员工还有两年执行期的合同，但云冶入主后可能无法保证原有的两年执行期。
另外，美铝上海员工还担心执行条件会被变更，“现在，美铝上海员工想就这个事讨一个明确的答复，但美铝故意回避，美铝向美铝上海员工表示上述问题都得去找云冶谈”。
据本报记者了解，美铝上海的员工构成中，很大一部分是闵行区当地的征地农民工，另外还有大量的老员工。改弦更张，他们是最担心的一批人。
上述人士称:“目前员工诉求主要分为几类，一类是老员工，他们担心云冶入住后，福利待遇远不如前，并有被替代的危险，因此要求买断工龄;一类是征地工，他们担心会失去工作，甚至要求还地，其他都是近年新招的。
据介绍，铝制品加工要求连续生产，因此一旦生产线暂停，复工成本将会很高。另外，美铝上海的主要产品铝箔，由于停工无法包装，暴露在高温高湿的空气中很快就会氧化。目前，美铝上海的下游客户包括通用电气、上海大众等空调、汽配行业巨头，食品、药品包装行业的一些优势企业。这些企业现在已经开始转向其他铝箔生产企业寻求货源。
整合之忧
“这次美铝上海公司员工有情绪，主要是对未来不确定性造成的。”8月17日，云冶集团董事长董英在本报记者电话采访时说。
“原则上我们不会解雇员工。如果员工不愿留下来的，我们会和美铝谈善后事宜。愿意留下来的我们接手。”董英说。
在国内，外资被中资企业兼并的案例相当少。这在美铝中国投资有限公司公关总监黄志湘看来，可以算得上是中国企业在国内“走出去”。尽管如此，董英也表示，“云冶集团是国企，以前不论兼并民营企业还是收购国企，都不靠精简人员来牟利，这次收购外企也不例外。”
至于对公司发展潜力和管理上的质疑，董英称，目前，美铝控股的云南新美铝铝箔有限公司是云冶集团的团队在管理，管理成本比美铝下降了60%。入主后，工厂的产品合格率大为提高，营销对路，新美铝成为了去年全国铝箔行业为数极少的盈利企业。这次云冶集团收购美铝上海后，上海的设备略好一些，云冶集团将根据市场需求，继续做包装膜。美铝保证国外销售的长单合同后，才签订了双方的股权转让协议。
黄志湘在本报记者采访时也表示，正是因为中国的企业强，做得好才能收购美铝的相关业务。
至于美铝上海停产，双方各有说法。董英称，停产是因为美铝担心引发更大规模的集体事件，影响到企业资产的完整。按照协议约定，云冶集团接管美铝上海的时间是9月30日。但黄志湘对此不置可否，她并不把这次事件认定为罢工。“今年1月，美铝宣布剥离全球铝箔业务后，就宣布上海厂是剥离的一部分。之前，我们就和员工做过多次沟通。”
双方在薪酬体系的约定上有分歧。黄志湘告诉记者，双方签订股权转让协议，云冶集团承诺，包括员工原来的薪金待遇、工龄、岗位都不变。包括美铝上海的工会、上海闵行经济技术开发区工会、区劳动局都参与了整个剥离过程。
但在董英看来，目前，美铝上海300多号员工，员工平均工资不会有太大变化。但其中的管理团队年薪好几十万美金，和普通员工的薪水相差上百倍，这在云冶集团接手后，会逐渐纳入云冶集团的薪酬体系。
“现在企业亏损，我们接受的目的是要让它盈利。薪酬以后将随着企业的发展而变化，总比被裁员好吧？”董英说。
据记者了解，美铝控股的渤海铝业也在剥离铝箔业务。尽管下家没找到，但一内部人士告诉记者，该企业已裁员一半，包括中层。对员工在第一时间接受条件的，除按劳动法规定的经济补偿外，额外有奖励;对提出无理要求的员工，美铝只按国家规定的当地标准的60%给予了补偿。
程序问题
“现在看不到任何恢复的迹象。”美铝上海员工对本报记者说。
记者8月17日在现场看到，云冶集团相关人员已经赶赴上海处理停工事件，但拒绝对事件发表评论。
记者从云冶集团了解到，赶赴上海的是云冶集团总经理田永带队的高管团队，此行是目的旨在向美铝员工介绍远在西南边陲的云冶情况，并解释接手企业后的相关安置事宜。
对于停工事件的焦点问题，8月17日，云南云电阳光律师事务所律师刘英在记者采访时说，一般来说，新的投资者进来后，往往会要求重新签订劳动合同，但原有合同可以继续执行，除非企业破产。
全球经济危机爆发以来，不管是国企被外资、民企收购，还是国企兼并外资，随着并购重组事件的增多，由此带来的员工罢工事件也骤增。
冶金工业规划研究院常务副院长李新创在记者采访时称，员工事件的频繁发生，意味着社会更关注弱势群体，对职工安置问题比以前任何时候都更重要。国企改制，必须经职工代表大会通过，这从法律上保证了职工的意见，否则，在审批上将受到阻碍。
大成律师事务所律师胡世东认为，外资不一定有此规定，但像卖股权这样的重大决策，也可以通过工会来参与。
北京科技大学冶金系教授许中波则认为，美铝上海员工事件，有可能是对重组方信息不对称的缘故。美铝铝箔卖给中方，和国企卖给民营性质是不同的。就像美国通用，在金融危机下，所有的规则都会改变，从这个意义上来看，云冶没错，即使短期内维持高管薪酬现状，以后也会改变。毕竟，在美铝，下岗更糟糕。
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