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密码:1999年12月8日，是开滦发展史上的一个里程碑：开滦（集团）有限责任公司宣告成立！以此为标志，开滦打破了延续50年的工厂制历史，建立了现代企业制度，开滦这艘“巨轮”驶入高速发展之路。2001年7月26日，开滦精煤股份公司正式成立，并于2004年6月2日在上海证券交易所大厅正式上市。2002年10月，开滦进一步改变经营格局，进行了全面的专业化重组，成立了煤业、多种经营、服务、经贸等五个专业分公司，五大专业化公司按照现代化、专业化的要求，各司其职，各专其能，全面进入实质性运转阶段。2004年1月18日，开滦集团公司召开了第一次党代会，在这次会议上，开滦人审时度势，确定了实现快发展、大发展、全面发展，让百年开滦基业长青的战略发展目标，掀开了企业发展新的一页。
开滦地处河北省唐山市境内，北倚燕山，南望渤海，毗邻京津大城市群，处于环渤海经济开发区腹地；京沈、通坨、 大秦和坨港四条铁路干线，京沈、唐津、唐港三条高速公路纵横其中；秦皇岛港、塘沽港毗邻相接，新崛起的京唐港建有开滦业主码头，煤炭可直抵华东、华南市场和全国各地，并远销海外。同时，在长期的历史发展过程中积累了丰富的管理经验，形成了独特的九游会官网真人游戏第一品牌的文化，拥有深厚的发展基础和良好的发展前景。
在2008年11月，新任开滦集团董事长的张文学同志提出“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的发展思路，以资源型企业转型为突破口，以做大企业规模为基础，进而把企业做精做强。
“十一五”末煤炭产能达到5000万吨、营业收入达到500亿元。建成主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的现代化大型企业集团。
产业定位——基础产业：煤炭；支柱型产业：煤焦化、煤电热、现代物流；支持型产业：装备制造、建筑施工（房地产）、文化旅游、建材化工。
产业布局——到“十一五”末，形成四大区域：河北省、内蒙古、山西、新疆。建成五大战略基地：唐山矿区焦精煤生产、煤焦化、煤电热、现代物流基地；蔚州矿区动力煤生产基地；内蒙古鄂尔多斯动力煤生产基地；山西介休矿区焦煤供给基地；新疆伊犁和准东矿区动力煤生产基地。
“十一五”煤炭产能：5000万吨，总收入达到500亿元。其中，煤炭产业收入达到200亿元。煤焦化收入达到160亿元以上，争当全省煤化工产业领头羊。大力发展现代物流，“十一五”末物流产业收入达到150亿元以上。电力产业收入达到25亿元以上。装备制造、建筑施工（房地产）、文化旅游、建材化工产业收入30亿元以上。
我国和世界经济发展的实践都证明，发展产业链经济有利于调整产业结构、转变经济增长方式、形成新的经济增长点。开滦集团坚持以煤炭生产为基础，把延伸煤基产业链作为转型发展的重中之重。
煤电路一体化产业链：完善了唐山本部区域电力建设布局规划，2008年2×15万热电联产机组投入运转，2×30万低热值煤发电机组项目的前期加快进度，与此同时，积极推进开滦东部电网改造工程和蔚州煤电路一体化项目建设，到2009年末，蔚州2×66万发电机组建成投产。到2010年，电业产业规模将达到168万千瓦，年销售收入32亿元以上。
煤焦一体化产业链：开滦集团从2001年开始发展煤化工产业。包括与首钢合资合作的迁安中化煤化工公司，与唐钢合资合作的唐山中润煤化工公司。两个煤化工公司的设计能力均为年产焦炭220万吨。到2008年底，开滦中化和中润煤化工公司，焦炭年生产规模达到440万吨。在发展煤焦化产业链过程中，与美国考伯斯公司，唐钢股份公司合作的30万吨/年煤焦油加工项目，25万吨/年焦炉煤气制甲醇项目，10万吨/年苯加氢精制项目已经全面开工建设。开滦集团公司的目标是，通过三年努力，到2010年实现销售收入150亿元、总资产150亿元。
路港航一体化产业链：开滦集团把发展物流产业作为调整转型的支撑，规划到2010年建成集煤、路、港、航于一体的大型综合物流园区。主要包括：对唐山港开滦码头进行运能扩建和技术改造，完善储配煤场的功能，筹划建设矿区至物流园区专用铁路，建设古冶区仓储配送中心以及与京唐港物流园区相配套的公路运输、海运组织等。2005年9月1日开始，投资5800万元，对唐山港开滦码头进行了技术改造，装船设计能力由改造前的每小时1000吨提高到了3000吨，适应船型可达到3.5万吨，年新增装船过港能力250万吨，总规模达到500万吨。与唐山港煤路港航物流园区相配套的储配煤场建设，正在进行方案的论证。积极与北京铁路局、滦港铁路和大唐公司协商，合作修建开滦矿区至京唐港铁路专用线—范各庄至柏庄铁路接轨项目。2008年2月，开滦集团物流分公司已经通过国家5a级综合服务型物流企业现场评估。物流产业发展的目标是，2008年收入达到100亿元，到2010年达到150亿元。
循环经济产业链：以节能减排作为调整经济结构，转变经济增长方式的突破口，走节约发展、清洁发展、安全发展的路子。对煤炭生产过程中所产生的副产品、废弃物实现减量化、再循环、再利用，形成了多个产业链。瓦斯-抽放-发电利用产业链。在唐山、马家沟、赵各庄矿建立了瓦斯抽放系统，日供气3万立方米，利用瓦斯户达16000余户，年利用瓦斯量916万立方米。
采煤-产生矸石-矸石综合利用产业链：利用煤矸石做建材材料、发电、充填材料等。马家沟新型建材分公司，生产煤矸石烧结多孔砖和连锁地砖，年消耗煤矸石25万吨；赵各庄、唐家庄两座矸石电厂总装机容量36mw，年消耗矸石40多万吨；采煤-抽放矿井水-净化-工、民用水产业链。投资建设了两个净化水厂，日污水处理能力达4.5万吨。另有净化设施16处，年利用矿井清水和处理矿井水3000多万吨，矿井水利用率50％以上。
文化创意产业链：开滦130年的煤炭开采历史，不仅开创了我国煤炭工业的先河，而且积淀了深厚和丰富的矿业文化，积累了众多的典型性、稀有性和内容丰富的矿业遗迹。以国土资源部批准开滦国家矿山公园项目为契机，积极探索资源型企业转型的新路子。按照“整体规划、分步实施”的方针，开滦国家矿山公园项目分三步建设：第一步，开发唐山矿国家矿山公园主要景区，建成具有国际水准的矿山主题公园。第二步，开发运作矿山主题公园周边地带商业项目，带动唐山矿周边区域整体经济发展和环境优化。第三步，充分利用自有旅游资源，使之与市中心旅游资源形成旅游产业链。提升开滦工业旅游产业在全国的知名度，实现旅游产业高速发展，完成开滦唐山矿区的转型。开滦国家矿山公园必将成为开滦集团独树一帜的文化产业。
以发展战略规划为导向，积极实施资源战略、资本战略、人才战略、文化战略等“四大战略”，保证资源、资金的落实和人才、文化的支撑。积极推进大煤炭大精煤、大焦化、大物流、大煤电“四大工程”，形成战略保证体系。立足当前，着眼长远，用大气魄、大手笔推进工作。比照全省乃至全国煤炭系统的先进目标，做大基础产业，做大做强支柱产业，加快发展支持产业，形成企业核心竞争力。
大精煤工程：扩大精煤规模，优化产品结构。提高产品附加值，为大力发展煤基产业，发展循环经济创造条件。加大洗煤技术改造，改革洗选工艺，优化入洗煤资源，合理配比，提高精煤回收率。要最大限度收购外部资源，增加入洗量，提高精煤产量；
大焦化工程：就是延伸煤基产业链，大力发展煤化工；
大煤电工程：就是立足于大项目，上300wm以上的劣质煤综合利用电厂，提高附加值和竞争力；
大物流工程：就是充分利用港口、自营铁路、基础设施、闲置土地资产等优势，迅速扩大规模，成为集团公司转型的支撑。
在130年后的今天，开滦人又迈开了坚实的脚步。他们用特有的开滦精神，在落实党的“十七大”精神中，在建设和谐企业、和谐社会中，谱写出更加激昂的旋律，描绘出更新更美的画卷。坚定的信念，顽强的毅力，拼搏的精神，过硬的队伍——开滦在任何情况下，都会无坚不摧，无往不胜。经过不懈努力，达到百年开滦基业长青的辉煌境地。