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密码:在此不利形势下，我们没有裹足不前，没有消极等待，而是冷静分析，沉着应对，多作主观努力，抓住一切机遇，寻求突破。一是保持理性的心态，始终遵循国际国内有色金属市场的基本规律，密切关注价格波动。不只是横向关注与对比有色金属的市场规律与价格曲线，而且注意勤翻陈年旧帐，把十几年来的有色金属价格走势曲线一年一年的进行分析、对比，正确研判铜市及价格走势。以此指导生产，指导商贸操作，买进卖出看准时机，对采购的原料利用成熟的期贷市场及时予以保值，同时灵活结合现货赚取机会效益，从而在经营效益上做到人少我多，人无我有，人亏我盈。国庆节以来的连续跌价，有的厂家惨不忍睹，亏损高达几亿甚至数十亿，而我们始终是安然无大恙，走进避风港。关键的一点,是我们基本上看准价格与市场趋势,成功掌握经营的生命线。二是调整思路、视效益为企业追求的第一目标。我们作为一家国有控股企业，过去基本上把产量与规模当为第一目标,这在行情上涨时不失为一个打价的好办法，而今年有色金属市场持续低迷，行情大幅下跌，盲目做大可能会陷入巨亏的泥潭。据此公司于5月份与10月，果断决策、相继停掉两条生产线，将3500多吨槽存铜在较高价位全部销售，既减少了库存资金占用,又成功避免了十月份铜价大幅下跌的风险，仅此一项就减少损失约一亿元。三是趋利避害，视危机为动力，视困难为机遇，进一步的加强管理，苦练内功，挖掘潜力，降低成本。其一，进一步精细管理，开展企业标准化创建工作，并通过了集团控股公司验收考核，现正在加强“5s管理”基础上，积极申报安徽、江苏两省良好标准化行为企业。其二，公司施行更为紧缩的内部政策，降本节支，挖潜增效。大到各项经济技术指标、物资库存压降，小到一杯酒，一包烟等等，执行更为严格的考核制度。减少各类非生产性费用开支，还清银行贷款，减少财务费用支出。目前公司的重油单耗为78kg，综合电耗350kw/h，电解极距84mm，电解电流密度320a/m2，这在全国同行业可是说是绝无仅有。公司各类物资库存平均下降15%，以增加生产组织难度换取效益；产品库存长期为零，有时甚至是负库存，因为铜料有时还在路上，还在火车上、轮船上，我们已经把它卖了。公司 资产负债率和产成品库存均创下历史新低。其三，加强员工培训、苦炼内功、提高各层面人员的业务素质与操作技能。在当前压降产量、人员富裕的情况下，我们没有轻易的辞退员工，而是本着对人对社会负责的态度，组织富裕人员开展脱产学习与培训，大力提高其综合素质，并精心做好党建思想政治工作，保持人心稳定，保持企业稳定，实现人企共同发展。
公司1-11月份共生产阴极铜14.63万吨，实现销售收入80亿元，完成利润相对而言尚可，尤其是11月,在众多厂家关门或减产减利的情况下，我们不仅维持生产经营基本正常运转，顺利度过难关，当月利润创下今年月度之最。预测全年生产阴极铜超过15.5万吨，实现销售85亿元。应该说，经过上下同心，精心运作，公司最为艰难的时期已经度过，在市场的惊涛骇浪中，我们沉着应对，已经站稳了脚跟。但百年一遇的经济危机必将有一个较长的过度与回暖周期，短则2、3年，长则3、5年，影响不会快速消失。我们做好了充分的思想准备，当前，正全力谋划“过冬”思路。 目前公司5条电解生产线，停工2条，3条生产线维持生产，同时2009年的原料状况将进一步紧张。当前，有色金属价格仍在下跌，原料厂家几乎已全部停产。市场信心有待重塑，在此严峻形势下，公司认真谋划，对2009年工作已做出初步布置......一是全力抓取国内原料，利用国内大批精炼厂关闭的机遇，全力拓展市场。二是在国际铜市不出现重大的变化的情况下，进口部份铜原料，努力维持13--15万吨精铜产量。三是将继续推进原料战略，拓宽生存空间，延长企业生命线，重点是广西与新疆分公司的发展。公司投资的新疆公司生产已全面步入正规化，年可产粗铜10000吨。配套环保的制氧、制酸系统已开工建设，将于2009年8月投入使用。届时，粗铜产量将扩大到2万吨，年产硫酸5万吨左右。新疆公司毗邻哈萨克斯坦、俄罗斯、蒙古，资源控制能力强。同时2009年，我们将加大力度，推进新疆5-10万吨粗铜项目的调研、立项、报批等工作。借此扩大新疆及哈萨克斯坦等国的铜资源控制。另将依托广西公司现有的生产能力，尽力辐射西南，乃至老挝、越南、缅甸原料市场，衍生与扩大新的原料产能。设想广西和新疆综合起来近几年起码有10万吨原料保障能力，既能获得自身生存条件，又能保障联合铜业的原料供应。
今后相当一段时间内，形势严竣，不容乐观，但我们谋求发展的信心没有改变，挖掘潜力的决心没有改变。长期的实践证明，铜市场是一个周期性的市场，有高潮就有低潮，但有低潮更会有高潮，我们相信，只要踏准节奏，就能跑赢大市。只要踏实苦干，就能迎来铜市回暖的春天。在此，也希望全体员工树立信心，勤勉奉献，立足岗位，献计献策，为再创联合铜业新辉煌作出应有的贡献。