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密码:王浩同志1972年11月出生于安徽省巢湖市， 1992年9月始在南方冶金学院读书，至1996年7月毕业分配到铜陵有色张家港联合铜业公司工作，至今已有十三个年头。在这十三个年头里，他踏踏实实地工作着。历任联合铜业公司生产部电解车间技术员、主任助理、副主任、主任、生产部副经理、副经理主持工作和党支部书记。
2008年，是铜冶炼行业不曾有的冬天，原料紧张，铜价一路狂跌，给生产和经营带来前所未有的困难。他坚决执行公司各项生产经营方针，坚持以效益为中心，不断优化生产技术指标，充分挖潜节能降耗的潜能。为了积极应对因原料不足、生产线收缩带来成本的压力，他带领几个主要车间开展了对电解生产《进一步缩小极距、增大电流密度》的技术攻关活动，通过对电解槽回液小件和阳极板耳部的改造，极距由原来的86mm缩小到84mm，电流密度原来的310a/㎡提高到320a/㎡，电解槽的单位生产能力提高了8%。按五个系统计算，每年可增加产量1.4万吨；给硅整流冷却水增设了自动温度控制装置，不仅能及时避免了因冷却水温过高造成硅整流跳电，而且有效节约用水（自来水），杜绝了原来冷却水长流的现象；按照公司的统一部署，对厂区内的水系统和环保系统进行改造，充分利用旧材料，制作安装改造了阳极炉冷却水循环系统，实现阳极炉炉体、喷淋、冷却池三套冷却系统相对独立并完全实现自给。以及将新中和系统结晶槽冷却水的回收，极大地提高了水的循环利用率，使厂外日取水量降低50％以上。同时也加大了对水循环系统的管理力度，每个班定时定点检查并取样分析，以确保循环水安全使用和排放达标；组织富余人员，在不增加任何报酬的情况下，承揽了冲天炉生产、紫杂铜打包、原材料和部分产品的装卸，为公司节省较大量的劳务费用；他团结同志，关心职工，时刻不放松对身边的同志和职工的思想教育，特别是在08年10月中下旬后，铜冶炼行业急剧恶化，职工思想极不稳定，他层层动员，从车间到工段、到班组、直至到每一位职工，使大家坚定了信心，增强了战胜困难的勇气。
2008年生产部在他的带领下，全年生产阴极铜155468.308吨，重油单耗80.95㎏/tcu，高纯铜率达96.99%，比上年提高了3.5%，以及综合酸耗、水耗、材料消耗和维修等重要成本指标相对公司年初计划均有明显下降，为公司的发展作出了特别大的贡献。