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密码:2009年，张家港联合铜业公司在控股公司和股份公司的正确领导下，公司上下坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕年度方针目标，坚定信心，群策群力，克难攻坚，积极有效地应对和化解金融危机带来的冲击和影响，生产经营企稳向好，各项工作有序推进，企业保持良好的发展势头。全年生产阳极铜16.92万吨，阴极铜15.03万吨，产量超过预期。全年销售收入62.08亿元，实现工业增加值1.8亿元，超额完成控股公司下达的年度利润考核指标。主要经济技术指标稳中有升。
一是理性决策，弹性生产，坚持效益最大化。
联合铜业公司在复杂多变的市场情况下，始终保持理性的心态，遵循国际国内经济规律，密切关注有色金属行情，冷静思考，理性决策，正确研判铜市，科学组织和指导企业生产经营。面对有色金属市场变幻莫测，持续动荡，以追求效益最大化为根本，紧跟市场、把握机遇，重点以原料组织和产量为变数，执行弹性生产，产量服从效益，数量服从质量，谋求效益最大化。去年上半年，铜价始终在较低价位徘徊的情况下，公司五条电解生产线，果断地停掉两个系统，基本稳定三条线生产，减少了三、四千万的亏损。进入下半年，随着国内经济逐步复苏、铜市的回暖，公司抓住这一有利机遇的同时，正确研判市场，规避市场风险，加大了原料组织力度，抓好原料和金属平衡，优化工艺操作，加强过程控制，五个电解系统六台阳极炉开足马力，确保满负荷生产，取得了良好的经济效益。
（二）应对危机，多措并举，确保生产经营稳定。
原料上，公司坚持国内国际两种资源开发并举的发展战略，积极应对国际金融危机对公司生产经营的冲击，迎难而上，化“危”为“机”， 千方百计巩固传统市场并大力开辟国际新兴市场。针对铜原料价格回升的趋势，公司多方筹集原料，不惜提高采购价格，来保证满负荷生产。在商贸操作上，关注铜市的波动起伏，灵活运用期货、现货结合手段，精心操作，既回避风险，又最大限度争取机会创效益。与此同时，严格要求自己，尽可能的提高电铜销售升水，没有因为升水整体弹性的加大而降低要求，以此保证公司利益的最大化。
三、创新管理，精打细算，深入挖潜降耗。
进一步加强企业管理，对各项管理工作进行系统的梳理与整合、细化、完善，并力求创新。一是全面推进标准化与5s管理工作，一次性顺利通过控股公司验收确认和iso-9000体系与iso-14000体系双证年度复审，被江苏、安徽两省授予aaaa级标准化良好行为企业。同时，启动了职业健康安全管理体系（gb/t28001：2001）贯标认证工作。二是推进企管考核标准化、体系化，通过建立“四个一”例会制度，即：坚持每周一次调度会，每月一次经营分析会，每季一次企管例会，一年两次总结会，会前组织全面系统的企业管理检查，会上有针对性地总结分析，会后进行系统的测算考核。对人员进行4级分类考核，将平时考核与年终测评结合起来，增强对人、对物考核的系统性、科学性。三是直面金融危机，积极采取有效应对举措，加强内部管理，坚持挖潜增效。在铜价大幅震荡情况下，紧跟市场节奏，慎重作价方式，严格做到一单一签，并及时予以保值，防止经营风险。在物资采购上，执行一车一价，一船一价，一物一价，一日一价，将库存费用下降15%，压缩资金占用；在财务管理上，始终做到精打细算，及时归还贷款，灵活运用票据结算手段等，认真做好业务单位的对帐工作，尤其是密切关注受铜价大幅下挫而影响双方余款数额的单位及终止业务尚有尾款的单位，及时准确地核对与清理，控制预付款、应收款等项目风险，节约财务费用。在节支降耗上，严格控制招待费、通迅费、办公费等非生产性开支。开展了“度难关迎接挑战，树信心挖潜增效”和零浪费辨识核查活动。进一步优化各项经济指标，加大成本控制力度，提高操作水平，尽力做到经济技术指标有所进步；公务用车实行内部核算承包制，加强出车审批与合理调配，减少浪费，防止公车私用。
四、抓好党建，融入经济，共创人企和谐。
2009年，公司始终坚持以经济建设为中心，以“六大工程”为平台，紧紧围绕和谐发展这个主题，凝聚力量，稳定队伍。紧密结合驻外企业实际，积极适应企业改革发展的新形势、新情况、新变化，认真总结实施“六大工程”的主要经验和做法，利用召开座谈会、调研、合理化建议等形式，认真听取基层单位的工作意见和建议，集思广益，对收集的几十条合理化建议进行归纳整理，依次对“六大工程”进行修订完善，考核执行。一是按照控股公司党委的统一部署，结合驻外企业和张家港当地实际，扎实有效地开展了深入学习贯彻科学发展观活动，取得了预期的效果，使全体党员干部和广大职工受到了一次深刻的教育，二是围绕中心任务，抓好工作落实。坚持广泛深入开展“四好班子”和“五好”党支部创建活动，把党建工作落实到挖潜降耗等重点领域，落实到提高工作效能等关键环节，落实到可持续发展的战略目标上。三是加大内部治安防范力度，切实保护企业财产安全，维护企业正常的生产经营秩序。四是加强职工教育与培训，提高职工队伍的整体素质。企业向心力和凝聚力得到进一步增强。
2010年，张家港联合铜业公司的方针目标是：
抢抓机遇争发展，强化管理增效益；
电铜突破二十万，实现收入过百亿。
其基本含义是：以企业最大生产潜能为目标，加强生产组织和商贸操作，抓好工序平衡和过程控制，优化生产工艺和主要经济技术指标，进一步强化企业各项管理，把“自主管理、挖潜降耗”活动不断引向深入，实现产品产量的历史性突破和企业增加值的明显增长。电铜产量力争突破20万吨大关，销售收入超过100亿元，实现利润1200万元。职工工资收入水平在2009年的基础上增加10%。
为实现上述目标，2010年联合铜业公司的工作重点和主要任务是：
（一）咬定任务目标，力争电铜产量实现历史性突破。
面对今年良好的内外部环境和难得的发展机遇，重点要围绕确保电铜突破20万吨的目标任务，加强生产组织协调，制定科学周密的生产经营计划，做到以天保周、以周保月，以月保季，以季保年。在原料组织上，进一步拓宽、拓深原料供应渠道，全力抓取国内外原料，加强市场调研和分析，抓紧敲定长期合同，全力拓展新的市场份额，及时灵活调整原料内外供应结构，在适当时机扩大原料进口量的同时，毫不放松地抓好百色和新疆两个原料基地的生产和发展，全力保障20万吨精铜产量的原料需求。在产品销售上，继续实行稳健的经营策略，坚持期现联动，保持经营形势总体稳定，促进均衡生产。加强市场信息搜集及分析工作，努力研判市场，做好套期保值和现货交易，注重抓好长期合同与零售比例的调节与把握，运用期货市场与现货市场相结合等多种手段，正确处理好长期合同升水谈判以及低价走量与大客户现货交易的关系，把握最佳升水值和价格区间，提高市场机会效益。在生产管理上，切实抓好铜原料的平衡，加强工序平衡和生产衔接，阳极炉车间重点抓好合理配料，精心操作，进一步稳定炉况，提高阳极炉直收率和阳极铜合格率，提高阳极板质量和产量，同时提高炉寿命，在节能降耗上做文章。加强各个工序间的过程控制，狠抓现场操作与质量管理，充分发挥班组长和生产骨干的示范带头作用，坚持跟班到现场，高度关注影响生产的关键环节和突出问题，及时帮助协调处理生产中出现的困难和问题，保持高纯铜率和控制残极率。
（二）坚持内涵挖潜，充分挖掘企业内在效益。
继续深入开展以“自主管理、内涵挖潜”为主要内容的主题实践活动，进一步掀起降本节支的新高潮。围绕挖潜降耗这条主线，广泛开展劳动竞赛、技术比武、qc攻关、合理化建议和技改技措活动，打好“内涵挖潜”这张牌。二是要执行更为紧缩的内部政策，控制非产性开支，加强生产组织，提高产品质量，进一步优化各项指标。三是采取灵活多变的方式，加强经贸工作，时刻紧盯市场，不断向市场挖掘效益。在市场波动频繁的情况下，不断完善市场操作，积极探索新的有效合同与作价方式，进一步加强期货、现货的操作模式，做好长期合同的升水价格谈判，降低低价走单对大客户的影响充分挖掘机会效益。四是要进一步研究和把握政策规定，逐条梳理分析，努力向政策要效益。
（三）强化企业管理，进一步夯实各项管理基础。
在三项制度改革上，公司将加大对专业技术人员、中层管理人员的考核力度，对专业技术人员设置专业技术岗位通道，根据工作能力和工作业绩一年一聘，对中层管理人员同样实行一年一聘制，进行末位淘汰，激活企业人力资源，提高机关运行效率，降低管理成本。同时在员工成长通道设置上，今年结合技术比武活动，继续开展首席制工人的评比，着力提高职工队伍的整体素质，不断为企业发展注入活力。在企业管理上，持续推进标准化考核，充分发挥标准化对各项管理的促进作用，推动企业管理优化升级，进一步加强企业内部控制。继续推进“5s”管理，不断提高现场管理水平，改善生产环境，着力推行清洁生产。加强企业信息化建设，全面推行办公自动化和电子公文系统，逐步实现企业标准化与信息化的“两化”融合。在安全生产上，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全教育，尤其要加强对新近员工的安全生产教育，加大安全培训力度，努力营造良好的安全氛围。积极采用新技术、新工艺，提高企业本质安全水平。大力推行安全生产标准化，继续深入开展“百日安全无事故”活动，进一步巩固活动成果。广泛开展“反三违、除隐患”活动，将“反三违、除隐患”活动贯穿于安全日常管理之中。继续开展安全生产“三项行动”，关口前移，重心下移，进一步完善安全生产责任制，加大安全生产考核和奖惩力度，继续实行安全生产风险抵押金制度，着手设立班组长安全生产责任奖 ，提升班组长安全管理水平和自身业务素质。
（四）加快项目建设，推动联合铜业公司向更高层次发展。
联合铜业公司借助多年综合利用再生铜的生产经验以及工艺控制技术，将对目前的生产工艺进行升级改造，拟上综合利用再生废杂铜工程项目，在联合铜业公司的积极争取和多方努力下，该项目已经控股公司批复，同意立项，并纳入控股公司今年的重点工程投资计划。因此，今年将进一步加快新项目前期筹备工作，争取项目早日开工。此外，广西百色融达公司在保持目前良好的生产经营态势的同时，将充分发挥自身优势，争取当地政府的支持，着手对生产工艺进行环保升级改造，促进企业技术进步和升级，从而共同推动联合铜业公司向更高层次发展。
（五）推进“六大工程”，充分发挥党建思想政治工作的保障作用。
积极适应企业新形势发展的需要，进一步创新工作思路，持续完善六大工程体系，使之更加贴近实际，更加具有特色，更加富有活力。
在创新工程上，充分发挥控股公司的“桥头堡”作用，学习和借鉴苏南地区企业的先进经验，创新具有自身特色的党建思想政治工作新模式。
在素质工程上，着重加强对全体员工的培训和教育，深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，认真抓好党委中心组、基层党支部“三会一课”的学习，认真开展好“四好班子”和“五好”党支部创建活动，着力提高党员队伍素质、干部队伍素质和职工队伍素质。认真抓好班组建设，着力提高班组长的业务素质和管理水平，大力开展标准化班组和标准化车间创建活动，树立样板班组和样板车间。
在效益工程上，围绕今年20万吨电铜的产量任务，广泛开展各种劳动竞赛；围绕“自主管理，挖潜降耗”活动，大力开展合理化建议活动和qc攻关小组活动。同时抓好今年的各项技改技措和设备改造工作，不断促进企业发展，实现整体效益的提高。
在阳光工程上，大宗物资要实行阳光采购，比价采购，严格执行联合铜业公司物资采购有关规定。进一步加强党风廉政建设，突出抓好《国有企业领导人廉洁从业若干规定》的学习贯彻，加强对中层管理人员和重要岗位人员的廉洁自律教育，把从严教育、从严要求、从严管理、从严监督落到实处。
在温暖工程上，要把救助大病职工和特困帮扶工作落到实处，将组织的温暖送到全体员工的心中。
在九游会官网真人游戏第一品牌的文化建设上，充分发挥联合铜业公司的自身优势，结合企业实际，广泛开展一些职工喜闻乐见的文化娱乐活动，不断丰富职工的业余文化生活。
在和谐工程上，要围绕建设和谐企业，及时掌握职工思想反映情况，加强内部治安防控体系建设，突出抓好涉铜岗位、重点部位的防范，维护企业正常的生产经营秩序。同时要善于摸清员工思想脉搏，倾听职工呼声、了解职工意愿，把做职工思想工作与帮助职工解决实际问题结合起来，在办实事中贯穿思想教育，在教育中提高职工思想境界。最大限度地调动每位职工工作的积极性，把广大职工团结到加快企业改革发展上来，团结到实现方针目标上来，形成上下一心、干事创业的良好氛围，促进企业更好更快发展。