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密码:炉火天地写风流 勇于挑战摘高枝
——记中国有色金属行业劳动模范高方胜
高方胜，给人的第一印象是外表粗犷，自有几分威严，但其内心坚定，却又有十分沉着、自信，甚至还有几分“义气”。这位50年代出生的且没有跨过大学门槛的，却被江苏省人事厅评为高级经济师，被铜冶炼行业人士戏称为专家和“高工中的高工”，2008年又被中国有色金属行业协会评为劳动模范。他1971年参加工作，历任铜陵有色金属集团股份有限公司所属金昌冶炼厂调度室值班主任、开发公司副经理、电解车间主任等职务。现任铜陵有色金属集团股份有限公司控股子公司张家港联合铜业有限公司经理、董事。
高方胜同志从事铜冶炼工作38年，具有丰富的铜冶炼经验，敢于挑战传统铜冶炼工艺，大胆创新，促进工艺与指标进步。尤其是自1996年担任张家港联合铜业有限公司经理、董事以来，主抓发展与生产工作，更是全力追求企业发展。张家港联合铜业公司创建于1996年，注册资本仅600万美元，设计阴极铜生产能力仅有1.5万吨，12年时间的持续发展，如今注册资本2.5亿元，拥有总资产18亿元，固定资产2.3亿元，净资产3.1亿元，阴极铜生产能力达20万吨，销售、产值均突破100亿元，跻身国内大型精铜冶炼厂行列。高方胜同志始终坚持“发展第一”的理念，在集团公司资金紧张，对张家港铜业公司投入不足的情况下，没有消极等待，而是坚定信心，勇闯市场，力主发展，不断探索企业发展壮大的路子。一是在铜价持续下跌、铜市惨淡的2000年，高方胜同志正确分析判断，积极建议抢抓机遇，公司毅然上马iii期电解工程，公司阴极铜产能由4万吨猛增到7万吨。二是在2005年初，在公司现有工艺成熟、质量稳定、资源配套的前提下，没有满足，而是树立忧患意识，再次积极建议公司趁势而为，上马了iv期电解工程，使得公司阴极铜产能跃至15万吨。三是在铜价持续高位走势，国内同行规模、产能、效益等加速洗牌的情况下，2006年，高方胜同志多方调研，全力争取集团公司支持，公司再次快速决策、快速建设了v期电解工程，公司阴极铜生产能力扩大到20万吨，既壮大了公司规模，又进步捍卫了集团公司在国内同行中的龙头地位，为企业产值、销售突破百亿奠定了基础。从iii期到iv期、v期电解扩建，连续3个5万吨电铜产能的扩张，从调研论证到可行性研究，从立项报批到建设、竣工投产，前后基本上都不超过8个月，单纯从开工建设到通电生产，工期基本都控制在6个月时间，真正体现了“抢抓机遇、快速决策、快速建设”的原则。
高方胜同志始终解放思想、转变观念，敢于挑战传统工艺，大胆推动技术革新，挖掘潜力，坚持走低成本扩张道路。公司原设计阴极铜板面尺寸为770×740mm，电流密度220a/m2，生产极距100mm，按5个生产系统计算，满负荷生产，最大生产能力也只有10万吨。高方胜同志立足公司生产工艺现状，大胆实施技改。一是经过缜密论证和反复试验，首开国内同行之先河，先后两次实施电铜加长技改，将电铜尺寸加长23mm，人员、设备维持原状，按5个生产系统配套计算，23mm增产电铜约5万吨，而投入仅有500万元左右，相当于用极少的投入再建一个中型规模的冶炼厂。二是不断探索，始终毫不放松“缩小极距、优化操作”这一投资最省的技改与操作尝试，每个电解槽阳极板块数先后由最初的35块逐渐增加到36块、37块、38块、39块直到40块。电解生产极距由最初的100mm逐渐缩小为目前的84mm。按20万吨总产能计算，此举增产电铜近2万吨。三是高方胜同志敢于挑战传统工艺极限，在缩小电解生产极距的同时稳步提升电解生产电流，通过连续的挖潜技改与实践尝试，将电流由最初的9000a逐步提升到18300a，电流密度由最初的220a/m2逐步提升为320a/m2，，这在国内同行同等工艺条件下，是绝无仅有！按20万吨电铜产能计算，增产电铜约3万吨。也就是说，张家港联合铜业公司现有20万吨阴极铜产能，有约10万吨产能得益于高方胜同志的大胆工艺革新与技改挖潜。
作为原料、销售两头在外的一家大型精铜冶炼厂的董事，高方胜同志注重苦炼内功的同时，密切关注市场，与公司班子一起不盲目，不跟风，时刻保持冷静而理性的经营心态，依据国内国际市场和铜企业的动态，冷静分析与把握市场机遇，以过硬的产品质量和理性的心态，精心操作，在铜市激流中破浪前行。首先，高方胜同志注重质量根基，建厂之初，便组织精干力量赴铜陵本部拜师学艺，接受正规化的冶炼知识与操作培训，使得产品质量一开始就“根子正、苗子直”。同时不失时机开展iso-9001质量体系和iso-14001环境体系认证工作。坚决按照说的去做，按照写的去干，不搞花架子，不走形式，确保体系运行有效。公司产品连年顺利通过中国重有色金属质量抽查，“铜冠”牌阴极铜为lme和上海期货交易所注册产品，获中国名牌产品称号和中国有色金属实物认证金杯奖。其次在经营理念上，高方胜同志始终坚持并建议把营销作为公司“第一车间”，作为“第一线”。在营销战略与方法上，他力主坚持“抓大不放小”的营销策略，着力构筑“大客户群”格局，形成相对稳定的营销网络，同时，积极抢抓中小客户与过路客，适当调节，以理性的心态，灵活把握营销的变量和弹性，争创最大效益。近几年，铜市起伏跌宕，风险重重，但张家港联合铜业公司基本上每次都抓住了机遇，回避了风险，创造了最佳的经济效益。尤其在是2008年全球性经济危机中，在有色金属发展史上著名“黑色十月”的冲击下，张家港联合铜业基本上是全身而退，没有遭受大的损失，一切得益于对铜市的正确研判。最后，作为公司董事,高方胜同志始终树立忧患意识，勇闯市场，坚持推进原料战略，为张家港联合铜业公司的生存发展提供有力的原料支撑。他先后数十次亲自调研、洽谈四川、广西、内蒙、新疆甚至非洲等地原料市场。并最终投资控股了广西一家粗铜冶炼厂，该厂现粗铜产能已达3万吨，阳极铜产能已达5万吨。2008年又控股新疆一粗铜冶炼厂，该厂目前粗铜产能1万吨。更为可贵的是高方胜同志多方洽谈，大胆游说，争取公司的支持，争取集团公司的支持，在新疆地区开展5-10万吨粗铜项目的可行性研究、立项、报批等工作，从而为张家港联合铜业公司乃至集团公司做大做强提供可靠的原料保障。
高方胜同志先后也被评为集团公司、铜陵市劳动模范和安徽省冶金行业优秀管理创新工作者，并多次荣获张家港市优秀企业家称号。“炉火照天地，红星乱紫烟”，高方胜用智慧、热情、执着、创新.......大笔书写铜冶炼的风流诗篇.