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密码:2009年2月13日，张家港联合铜业有限公司召开年度股东会暨四届三次董事会。会议对2008年公司各项工作进行总结。在金融风暴肆虐、外部环境残酷的条件下，在激烈的市场竞争中，在众多厂家关门倒闭或减产减利的大背景下，张家港联合铜业全年生产电铜15.55万吨，实现销售收入82.6亿元，完成利润较为理想。
冷静分析，正确研判，成功回避经营风险
一是在复杂多变的动荡行情下，始终保持理性的心态，不盲目，不跟风，始终遵循国际国内有色金属市场的基本规律，密切关注价格波动。既横向对比有色金属市场的规律与价格曲线，又注意勤翻陈年旧帐，正确研判铜市。以行情定产量，买进卖出看准时机，在经营效益上做到人无我有、人少我多、人亏我盈。二是在看准市场行情的前提下，公司上下积极调整思路，视效益为第一目标。相继在5月、10月停掉2条生产线，将约3500吨槽存铜在较高价位全部售出，既减少了库存资金占用，又成功避免了十月份铜价大幅下跌的风险，仅此一项就减少损失约1亿元。三是在具体的原料筹集与产品销售中，随行就市、灵活操作，既保证比较正常的产销平衡，又尽力创造机会效益。全年共组织原料162276吨，其中粗铜126450吨，杂铜15607吨，阳极板 20219吨，另全年进口原料15000吨。
毫不放松，精心组织，确保生产局面稳定
2008年，受南方雪灾及有色金属行业大势影响，张家港联合铜业公司生产状况极不平衡。一年仅2-3个月原料供应较为充足，其余月份均处于断炊缺粮的困境。一是统一思想，踏准市场节奏，组织生产，基于对铜市的正确判断，结合原料状况果断停工2条生产线，大幅减少在产品库存，减少资金占用，回避了铜价大跌风险，同时合理安排了iii期电解大修。二是毫不放松，全力拼抢，加大技改力度，千方百计调整生产工艺。结合整流系统改造，将每槽阳极板块数增加到40块，将电流提升到18300a，电流密度提高到320a/m2，这在国内同行同等工艺条件下，是绝无仅有的，全年增加产量10000多吨。三是在外部环境越来越紧，利润空间进一步受挤的情况下，顶住产量降低、成本上升的压力，千方百计挖潜指标潜力。全年高纯铜率96.99%，综合电耗351.22kwh/t，重油单耗 80.95kg/t。
提高标准，精细管理，全面夯实管理基础
一是全面推进标准化与5s管理工作，结合iso-9000质量体系与iso-14000环境体系认证，严格按照国家“4a级标准化良好行为企业”的创建标准，组织专门力量，系统完善标准文件，加强内部自查自审，并一次性顺利通过控股公司验收确认，一次性通过iso-9000体系与iso-14000体系双证年度复审。紧接着同时申报江苏、安徽两省标准化良好行为企业。二是推进企管考核标准化、体系化，每月雷打不动召开企管例会，有针对性地总结分析，并进行系统的测算考核。对人员进行4级分类考评，将平时考评与年终测评结合起来，增强考核的系统性、科学性。三是直面经济危机，加强内部管理，坚持挖潜增效，①在铜价大幅震荡情况下，紧跟市场节奏，慎重作价方式，严格做到一单一签，并及时予以保值，防止经营风险。压缩资金占用；②精打细算，及时归还贷款，灵活运用票据结算手段等，节约财务费用。严格控制招待费、通迅费、办公费等非生产性开支；③暂停一切人员招聘行为，人员只出不进，进一步推行“大岗位”操作管理制度，做到“一人多岗”“一人多管”。认真核对合同到期人员，精减了富余人员，清退了返聘人员；④进一步优化各项经济指标，加大成本控制力度，尽力做到经济技术指标有所进步，高纯铜率96.99%，比计划高2.99个百分点，残极率12.73%，比计划降1.13个百分点，电效98.19%，比计划高0.69个百分点，阴极铜综合电耗351.22kwh/t，比计划降8.78kwh/t。
会议对2009年的市场形势进行了深入分析，并提出了相应的对策措施。2009年，总体上看，国际国内宏观环境因全球金融危机的影响发生了重大变化。世界经济大幅减速，国际经济环境不确定不稳定因素明显增多，国内经济运行压力巨大，经济下滑十分明显。而有色金属市场仍然低迷，仍处于震荡下行之中，且形势极不明朗，低点难以预测，形势非常严峻。在巨大的压力与挑战面前，同样也面临着重大机遇。一是世界各国纷纷出台了应对金融危机的政策，刺激经济的振兴与增长。我国也出台了一系列财税、信贷、外贸等宏观调控政策，并在今后2年安排4万亿元资金，拉动内需，促进经济增长。各省市也纷纷出台相应的“保增长”政策与措施，总投资规模将达10万亿元以上。二是从有色金属行业来看，经济发展对有色金属的刚性需求根本上没有改变。全球铜矿资源开始由紧缺逐步趋于平衡，铜冶炼加工费在逐步上调，铜价国内外价差也在逐步缩小。三是国内不少铜精炼企业已经关门或濒临倒闭，行业进入新一轮洗牌期，原料与销售竞争格局呈现新的变化，必然也创造了新的机会。2009年张家港联合铜业公司主要生产经营指标安排如下：全年生产阴极铜15万吨，全年计划实现销售41.5亿元，完成利润3200万元。同时，毫不放松，追求发展，加大改革创新。
精心组织生产经营，维持公司基本面的稳定
在经营方面，进一步密切关注国际国内经济形势，关注国际国内政策导向，盯紧铜市变化，加强市场分析与研究。在铜市低迷期，更加理性操作，不断完善营销与保值策略，进一步拓宽、拓深原料与销售渠道，打好买好、卖好两张牌。原料方面是全力抓取国内原料，多方联系，敲定长期合同，同时抓住大批精炼厂关闭的机遇，全力拓展新的市场份额，及时灵活调整原料内外供应结构，在适当时机扩大原料进口量，全力保障15万吨精铜产量的原料需求。销售方面更加灵活地运用现货市场与成熟的期货市场相结合等多种手段，做到两个突出。一个是突出抓好长期合同与零售的比例调节与把握，一个是突出抓好市场契机，把握最佳的升水值，争创机会效益。不论形势如何严峻，市场的机会总是有的，“市场如战场，大鱼吃小鱼”，如今则是“快鱼吃慢鱼”。公司将更加保持头脑冷静，思路清晰，以果断准确、灵活多变的策略“游刃”于复杂多变的市场。相信市场的信心可以重塑，铜市的春天必然回归。生产上，原料供应紧张且不均衡将是一定时期内的固定模式。一旦市场好转，原料供应充足，随时做好5条生产线满负荷生产的准备。
毫不放松发展工作，促进规模扩张与经济增长
尽管当前形势严峻不容乐观，但发展问题将一直是主旋律，越是困难，越要看到希望，越是紧要关头，越要坚定信心。2009年，公司将推进原料战略，拓展生存空间，延长企业生命线，继续推进5-10万吨粗铜项目的调研、立项、报批等工作。
扎实开展挖潜降耗活动，促进降本节支与效益增长
为积极应对金融危机的影响，寻找精铜冶炼行业进入微利甚至负利时代的生存法则，坚持走自主管理、内涵挖潜的道路。一是在当前形势下，相当长的一段时间内，切实树立忧患意识，切实树立挖潜降耗、厉行节约的意识。公司已下发计划，全年开展一场以挖潜降耗为内容的主题活动，掀起降本节支的高潮。劳赛活动、qc攻关、合理化建议、技改技措等都重点围绕挖潜降耗这根主线，做好做足文章。执行更为紧缩的内部政策，生产组织加强，产品质量提高，各项指标进一步优化，重油单耗80kg/t，综合电耗350kwh/t，高纯铜率96%，残极率控制13-14%。同时要大力提高工作质量，提高工作效率，从管理岗位到操作岗位，坚决做到“零浪费”、“零缺陷”，避免返工重复与材料浪费。密切跟踪把握利率和汇率的变化，利用利率下调的有利契机，进一步优化负债结构，降低财务费用，化解和防范汇率风险。二是灵活多变，加强经贸工作的市场操作，时刻盯紧市场，不忘向市场挖掘效益。在市场波动频繁的情况下，不断完善市场操作，积极探索新的有效的合同与作价方式，进一步加强期货、现货的操作模式，争创机会效益。三是进一步研究与把握政策、规定，努力提高公司抵御市场风险能力。尤其对国家扩大内需保增长的一揽子政策，将逐条研究，努力向政策要效益。
努力提升管理与思想政治工作，促进和谐发展
一是深化改革，进一步完善经济责任制与考核体系，考核细则进一步细化到科室，并按责任大小圈定具体的百分值。突出员工工效挂钩，深化内部分配制度改革，发挥薪酬的杠杆与激励作用，建立有一定竞争力的收入增减机制，及时传递市场压力。二是继续推进标准化与5s管理工作，大力提倡员工自主管理。标准化工作在通过控股公司审核验收后，一股作气,确保通过安徽、江苏两省标准良好行为企业验收。三把是加强技术改造，2009年将投资约600多万元，用于阳极校正机组、化验室综合改造、阳极炉环保治理等项目改造，提高综合配套能力，优化各生产要素。四是认真研究资源综合利用、环保节能、安全生产、节能节水、科技研发等一系列所得税优惠政策。
会议勉励张家港联合铜业公司在全球经济放缓、整个行业形势不利的情况下，要上下同心，锐意进取，以坚定的信心，科学的运作、良好的业绩回报各方股东。
