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密码: 一、完善安全管理机构是搞好企业安全生产的组织保证
08年以来，随着公司生产能力的增加，生产组织协调和安全管理的难度大大增加，为此，公司根据人员和机构变动情况，及时对安全管理机构进行了相应的调整，使安全管理工作更加具体化，责任更加明确。公司依照“管生产必须管安全”的原则，成立了由总经理任主任，常务副总经理任副主任，各部门、车间第一负责人为成员的“安全管理委员会”。安全管理委员会每月雷打不动地召开例会、组织检查，并与生产经营管理实行捆绑式联动考核，杜绝了安全生产“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。同时，公司还调整和充实了安全管理部门的力量，建立了分布各车间、各工作岗位的25名兼职安全员的网络管理队伍。全面实现安全管理横向到边、纵向到底、无缝对接的管理格局，使全年安全目标的顺利完成有了可靠的组织保证。
二、加强安全生产检查是搞好企业安全生产的根本保障
08年，公司对划定的变配电房、空压机、锅炉房、重油库4个a级危险（源）点，阳极炉、硫酸储罐2个b级危险点实行24小时监控。同时针对可能产生的问题，编制应急预案，提高突发性事件的处置能力。公司安全管理职能部门和各级安全管理员还坚持每天现场检查，建立隐患排查治理台帐，并根据季节特点，做好建筑物防雷接地检测、防止火灾检查、高空悬挂物牢固程度检查、安全用电检查、特种作业检查、汛期紧急情况检查等，做到“安全关口”前置，“安全哨所”前移，进一步促进了安全基础管理的长效性。
三、严明考核奖惩是搞好企业安全生产的必要手段
“技术比武”是提高员工安全技术操作的重要手段。08年第三季度，公司组织开展了电解槽上管理、装出槽、阳极炉操作、电焊、钳工、叉车、汽修等工种的技术大比武，并对取得优秀成绩的11名员工进行了表彰，提高了员工学技术、学安全操作的积极性。
在安全管理考核上，公司一直坚持党政工团全方位考核。除安全考核与年度经济承包责任制挂钩考核外，每季度将党员责任区、青年团支部的安全管理也纳入考核范畴，根据考核分数，实行经济奖惩，对违章作业、违章指挥、未遂事故的处理，严格按照安全处罚制度执行，做到处罚不手软、整治出重拳。
四、提高现场管理水平是减少企业安全事故的有效方法
安全管理的重点在现场，作业现场管理不仅反映了企业班组管理的现状，也是避免和减少现场作业事故发生的有效方法。08年，公司着力于企业内部整顿，结合安全整改，把现场管理作为一项重要工作来抓，结合推行班组“5s”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）来推进和加强现场管理工作，通过制定和贯彻现场管理责任制，强化设备检修、巡检，减少和消除“跑冒滴漏”现象，不断提高生产现场的管理水平，有效地促进了企业安全生产的发展。
五、强化外来施工人员的安全管理是搞好企业安全生产的必修功课
08年，公司为切实加强外来施工人员的安全管理，重点抓好四项措施的落实：一是将外来施工安全生产情况纳入公司安全管理考核体系；二是实行安全生产合同管理办法，即在签订施工合同的同时，签订安全生产管理合同，并交安环科备案；三是明确安全生产责任主体，实行施工单位安全项目经理负责制，即施工单位项目经理或施工现场负责人为该项目的安全第一责任人，公司安全管理部门负监管、协管责任；四是施工期间动用厂内设备实行许可制。自2008年监管、协管以来，公司未发生外来施工人员伤亡事故，创建了安全生产管理的双盈态势。
山高人为峰，追求无止境。张家港联合铜业公司并没有满足所取得的成绩，而是将以新的姿态，努力克服存在的不足，与时俱进，不断推动着公司奋勇前进。