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密码: 12年，产能扩张13倍；
12年，销售收入提升90倍。
12年的栉风沐雨，12年的潮起潮落，当初一颗幼小的铜业幼苗——张家港联合铜业有限公司，如今已茏葱葳蕤，参天而立。
这里是中国最大的经济圈长三角洲的腹地，亦时长江三角洲最大的铜销售基地，得天独厚的地理环境，让极具战略眼光的控股公司在长江入海口最后一个拐弯处的张家港着下最后一墨。1996年，600万美元的注册资金，1.5万吨的电铜产能设计——以高方胜为首的第一批背井离乡抵达张家港铜业公司的“开朝元老”，站在这个全新的零的起点，开始了一场惊心动魄的创业之旅。如今，16亿元的总资产，20万吨的电铜年生产能力，双双突破100亿元的产值、销售额，让张家港联合铜业公司成为控股公司目前在外投资规模最大的实体。一路走来，风景这边独好的背后是张家港联合人在这国际国内铜市振荡起伏、风起云涌的12年里，不畏艰难险阻、处处敢为人先、时时谋求发展的波澜壮阔的创业史。
1996年，在苏南地区一派蓬勃发展的企业群中，抛家别雏独在异乡的创业者面对的只是一片萧瑟的芦苇滩。开弓没有回头箭。在艰苦的环境也不能泯灭创业者心中熊熊燃烧的豪情壮志，“既然来了，就要像守着孩子、护着孩子似的守护者自己的企业；既然来了，就要为铜陵有色金属集团控股公司增光添彩”。同一个心声，让创业者心凝力聚。终于，1997年6月6日，他们欣喜的迎来了属于他们自己的第一炉铜水。
此时的张家港正处于崛起中的急速发展期。静观周边企业在激流汹涌中起起落落，来不及尽情欣喜，张家港铜业人清醒的认识到只有永不止步的发展才是商海中得以制胜的唯一法宝。投产后，永不满足的张家港联合铜业公司走上了连续扩张、滚动发展的壮大之路。
自1997年i期点解投产以来，张家港联合铜业公司先后实施了ii期、iii期、iv、v期点解扩建工程。期间伴随着胆识和策略。2000年，铜价持续下跌、铜市惨淡，联合铜业正确分析决策，大胆判断，逆势而上，毅然上马iii期点解工程，使公司电铜生产能力由4万吨猛增到7万吨。2005年初，趁势而上，再次果断决策，上马iv期点解工程，从而使电铜生产能力跃至15万吨，直接跻身国内大型精炼厂行列。在铜价持续高位走势，国内同行规模、产能、效益等加速洗牌的2006年，公司快速决策，快势上马了v期点解扩建工程。如今，其电铜年生产能力达20万吨，进一步捍卫了控股公司国内同行龙头老大的地位。每一次的扩张，都是他们强抓机遇，运筹帷幄后落字有身的坚定。每一期点解工程从论证到可行性研究，从建设到竣工，快速、高效，一投产便达产达标，每一期电解固定资产投资都控制在4000万元以内。这样的建设速度，这样的扩张成本，在国内铜行业绝无仅有。正因为这样，他们才抢占了先机，赢得了市场，扩大了规模，亦赚取了效益。
如果一再的产能扩张体现了张家港人的胆识和豪情，那一而再的加高加密技改，则足以说明他们的坚韧与智慧。再不断扩张，做大产业的同时，张家港铜业人精耕细作，挖掘潜力，另辟蹊径，走出了一条低成本发展道路。公司原设计的电铜产品为770*740毫米的小板面，以此计算，即使5个生产系统满负荷生产，最大产能也只有10多万吨。市场无情，大浪淘沙，在经济快速发展的张家港市，当地政府告知公司，效益排不上前10名就会被淘汰。企业要生存，800名职工要养活。上规模是必然之路。可是资金紧张、场地有限，从此看来，产能提升近乎已是“山穷水尽”。可止步不前岂是张家港人所能容忍?公司总经理高方胜一连半个月整天守在电解生产线上，看着一个个槽里插放着的阳极板，来回走动，反复查看。终于有一天，他紧所的眉头似乎舒展开了。就像在一只盒子里烘饼干，怎样才能一次烘的多又好？似乎有一线灵感迅速闪过。所有的基建不变，只是将电铜加长，再将每槽阳极板数量增加。就像在盒子里不变的情况下将每块饼干做高，再让每块饼干排列的更紧凑，如此，产量上来了，却无须投入更多人力、资金去扩建。大胆而天才的设想之后是紧紧相随的实干。2001年，公司投入500万专项资金，组织精干人员，刻不容缓地开始了史无前例的攻关。这是一条没人走过的路，所有成功只能期待100次失败之后第101次的成功。凭着永不言退的坚韧、日日夜夜与铜为伍而浸染的灵气，还有手不释卷得来的艰深的理论，一群人天天摸爬滚打在现场，缜密地论证、反复地试验，张家港人终于梦想成真。三个月后，他们成功地将电铜加长。其后又乘胜追击，将电铜长高23cm。别小看这小小的23毫米，他能使电铜年增产5000吨。相当于再建一个中型精炼厂。他们首开国内铜行业先河。尝到甜头的张家港人同是大胆尝试，果断决策，尝试采取缩小极距、增加始极片间密度以最大地挖掘产量潜力。这可不是烘饼干那么简单，电流、电效、电极……每一指标的纤毫改变都有可能引起电铜质量的波动。攻关人员一点点增加密度，一点点摸索成功的奥妙。终于，每槽阳极板块数从33块增至35块、36块，指导39块，现在电解生产极距只有88mm。按20万吨总产量计算，增产约2万吨。与此同时，电流密度由220a/m2提高到a/m2，按国内同行通常280a/m2计算，此项增产约3万吨，这在国内同行工艺条件下是绝无仅有的。技改为张家港带来近10万吨产能递增。
走进张家港铜业公司，一股全新的气息扑面而来。无论是三五成群的职工总是列队似的出现在厂区，还是严整有序的工作场景，无不让人感受到这里新颖独特的九游会官网真人游戏第一品牌的文化。
张家港公司创建之初周边企业正义独特的苏南模式飞速发展。在此，四平八稳、不温不火的架势显然无法适应当地发展环境。怎么办？公司组织全体管理人员参观考察当地几家企业，重点看别人的定员和机构设置，让他们自己问、自己记、自己对比、自己思考。回来后趁热打铁，组织讨论会，让所有考察者自己说、自己回答应该选择什么样的机制与模式。最后组织收看一部一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃的vcd动画短片。此番动作，让职工意见统一了——要建立机构从简，人员从紧的“扁平化”组织机构。他们决定以控股公司几十年积淀下来的管理经验为基础，大胆破除其陈旧的条条框框，引进苏南企业的先进模式。制度以出台，所有行动不折不扣地按照制度荷枪实弹地来：把金牌全民身份和控股公司沿用几十年的工资结构形式存进档案，破除干部交椅终身制。让员工在同以条起跑线上竞争。能者上庸者下。几名中层干部因政绩平平，被免去职务；普通员工有十多人工作突出，被提拔到管理岗位。在分配机制上，将不同身份、不同学历、不同资历、不同职务的员工档案工资一律封存，统一执行“以岗定薪、以能定薪、以绩定薪”的工资制度。把工资总额的70%剔出来作为效益工资，严格进行绩效考评，拉开收入分配档次。所有人员不论身份，执行一个工资标准，让大家在统一起跑线竞争，吃多喝少就看各自的能力与贡献。在这里，大至质量、安全，小到上岗证、工作服的穿戴等，都形成了横向到边、纵向到底的制度。公司有关管理制度化、规范化、标准化、科学化的规章制度300余项。公司奉行的是“制度第一、权力第二”的原则。从公司总经理到普通员工，制度前一视同仁。有一次有位副总进厂区未佩戴上岗证，被巡视人员拦在门外，这位老总心悦诚服。
正是如此，自投产以来，公司生产的电解铜获得中国第九届专利技术博览会金奖，荣获国际第二届专利技术博览会特别金奖，其除畅销华东地区外，还受到国外多家知名厂商的青睐。产品达标率从建厂初期的95%到现在的99.35%；高纯阴极铜产出率从70%提高到95%。2001年和2002年公司被张家港市评定最具有发展潜力的企业和十大重点企业。年年评为“中国aaa资信等级企业”。
在张家港铜业公司长期并存着生产、基建、技改并举的热闹场面。因为他们坚定着做大做强的信念，眼睛向前看，坚决跳出“单门独院”式纯生产性企业的圈子，勇闯市场，自找柴米，滚动发展，不断壮大。公司iii期扩建以来，控股公司没给以分钱，是他们自己以利润作流动资源流动资金，一点利润，一点发展，为加快发展步伐，他们甚至最高时资产负债率达到78%。“要公司养着时候，张家港就要倒了”。自立自强的张家港铜业人部是不等不靠，自我加压，永不止步、不断超越。从iii期电解到iv期电解再到v期电解，连续3个5万吨电铜产能扩建工程，从调研、论证到可行性研究，到立项报批、建设、竣工等，前后都基本不到8个月。不论大会小会，不论是大小资料等，他们提的最多就是发展，要求最强烈的也是发展。正是如此，张家港铜业公司才有今日的辉煌。