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密码: “这是一个需要持续改进与完善的动态工程。绝不能一成不变，更不能作为门面工程！”这是标准化工作推行之初张家港铜业人对标准化工作的觉悟与决心。在正式推行标准化工作以来，他们一直用行动在证明着自己的诺言——不是将标准写在纸上、贴在墙上，而是依据实际，不断丰富，不断改进。
为促进企业标准化的普及与执行配合标准化工作，该公司专门成立专业考核科室——企管科。该科将公司内部几十个软硬指标细化、量化，分块、分片、分人员进行对应考核，实行全员全过程覆盖，将标准化考核与经济责任制考核统一起来，形成上下联动的分层分级考核体系。
张家港联合铜业公司把解决生产经营与管理的实际难题，提高产量与质量、改善经济技术指标、降低消耗等作为检验企业标准化工作的“试金石”，并依托标准化工作，大胆实施技术创新、管理创新。今年年初，该公司组织技术力量，依托公司内部业已构建的技术标准，结合公司生产工艺实际，大胆突破和提高有关技术标准，成功将电解生产电流提升到18300a，电流密度提高到320a/m2,极距缩小到84mm，最大限度地挖掘生产潜力。在管理创新中，他们延伸标准化工作的范围，推进质量、环境、安全、党建等各项工作尤其是适应市场经济与行业竞争的需要，从战略角度确定了原料战略等管理事项；他们按照标准化工作统一协调的原则，在公司生产经营实际过程中，进一步完善、修订和补充有关标准，完善企业管理标准体系，调整企业组织机构与职能，从而实现动态管理，实现螺旋式上升。
自2008年2月份企业标准体系正式运行以来，该公司生产经营亦取得长足进步。今年上半年，尽管受原料紧张大势影响，该公司仍然生产阴极铜88510吨，阳极铜90819吨，硫酸铜1282吨，粗硫酸镍733吨，完成销售、产值51亿元，完成利润4332万元。与此同时，各项经济技术指标进一步优化，考核指标中有90%优于公司下达的考核值。